集团2018年7月总经理扩大会议召开

作者:李志光 王旭东     来源:翔顺报     日期:18/08/02
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      本报讯 7月22-23日,为了总结上半年集团各项工作发展成效,部署下半年工作内容,集团在美丽的象窝山隆重举行2018年7月总经理扩大会议,集团各中心、各公司总经理助理及以上人员、办公室主任、财务负责人参加大会。

      会议听取了监察审计中心关于月度检查的报告以及总裁办关于上月检查跟踪及运营情况的报告。集团各属下公司以及行政管理中心、人力资源中心、监察审计中心、企管中心、财务中心分别作上半年总结及下半年计划分析。

      上半年,房地产、建筑、禅茶等公司发展情况相对较好,超额完成年初制定的半年度目标任务,各项工作计划也有序开展;但酒店管理、投资、物业服务、餐厨具制造等属下公司上半年的发展业绩与年初既定的目标仍有一定差距,经营管理、团队建设、宣传推广等均有待加强。

      会上,集团领导对房地产、建筑及禅茶公司上半年的发展业绩予以了肯定,但大家也指出,在业绩发展相对较好的当前情况下,依然要做好老大难问题的应对,注重房地产政策导向性分析;要做好风险评估,打有准备的仗;发挥房地产的主导作用,做好产业链的资源整合;继续做好宣传、策划,经营过程中要找准自己的主题;要抓好下半年的办证工作;要做好客户群体的分析和回访;现场管理要做好安全管理的预防工作。

      大会强调,上半年不管是业绩相对较好的公司,还是相对欠缺的公司,都存在重经营请管理的现象。集团领导一致认为,下半年,各公司要重视流程管理,做到经营管理两手抓;要强化执行力,做好资金、销售的应对,防范下半年房地产市场的下行;

      针对各公司发展中出现的各类不足与问题,与会领导形成了统一的意见:

      针对物业公司:各位领导认为,要维护好物业的品牌;做好人力成本的控制,逐步规范和完善劳务分包,有序推进;要继续做好物业服务管理的质量;要加强标准化建设和落地;要思考精英团队的建设。

      针对投资公司:要做好服务,提升办事效率,提高服务水平,让资产保值增值;加强与商户的沟通联动,建立回访制度,做到定期回访;加强合同管理,特别是法务的合同审查;加强和商户的联动,做好营销,促进人流带旺市场。

      针对建筑公司:要加强安全管理,要常抓不懈,对公司现有的制度流程建议做好评估;完善生产管理体系,落实安全生产责任制;加强质量管控,推动标准化建设;要做精品工程,注重细节,把质量落到实处;安全问题要做好预防;做好制度的执行,提升标准化水平。

      针对酒店管理公司:要加强服务意识和服务质量,提升营销宣传力度;加大创新力度,要更加贴合市场的需求;与此同时,继续做好资源整合与提升。

      针对禅茶公司:要求加强细节的控制,打造高端产品;要加大对外营销力度,要走出去,提升品牌价值;打造茶文化,推动大象窝的旅游发展。

      针对餐厨具公司:要做好生产计划;做好餐具、厨具的产品结构调整;要继续拓宽市场,擦亮品牌;同时要注重班子建设。

      此外,高层领导还就行政、人资、企管、财务等系统工作提出了要求:

      总裁助理陈涛提出,科技公司要保证系统的稳定及关注网络信息安全,目前科技公司还没有研究生以上学历的人员,在人才对接上要有更好的意识和计划。

      副总裁邝绍荣表示,个别公司人才流失率较大,人力资源中心和监察审计中心要做好流失原因的分析。

      常务副总裁钟世雄则通过上半年经历的几件事情,与大家分享了企业发展需要注意的问题,钟总要求,大家要提升服务意识,做好“服务”两个字,要保证政令畅通,提升运营时效,加大对外宣传的力度。

      会上,总裁崔健平点评指出,上半年集团的发展成效可谓喜忧参半。喜的是集团上半年整体业绩提升明显,势头良好;忧的是这些业绩大部分来自于房地产和建筑,其他产业发展相对迟缓,压力较大,业务不平衡。崔总表示,部分公司工作目标不明确,计划性不强,导致工作滞后,为了计划而计划,没有把计划做细做深,各公司要引起重视;各级管理人员要提高责任心,主动作为,经营、质量、安全都要有自己的思路;管理人员对市场、政策要有敏感性,餐厨具、房地产公司要关注市场和政策变化;各公司应该更加重视提高执行力度;管理人员对人才培养必须高度重视,要做好人才梯队建设,特别是要全面配合管培生计划建设。

      关于对翔顺未来发展的思路,总裁要求全体翔顺人,要有居安思危的意识,各项工作要先做实,再做强再做大,踏踏实实发展;要走以建筑、房产为龙头的多元化发展之路;要加快禅茶公司的发展,做响象窝禅茶品牌。

      总裁勉励大家,在翔顺日后的发展历程中,一如既往地坚持诚信、责任、变革和创新,从这些理念的坚持与践行中寻求突破与跨域。
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